容器钢板风塔结构钢服务至上

支部诊断和精准帮扶六大管理诊断，准确系统分析各子分公司现状，查找管理各方面存在的薄弱环节，明确问题产生的根本原因，针对问题点制定合理的解决方案和对策，基础管理水平。瑞宝电气公司开展大干100天，坚决完成契约化目标劳动竞赛，进一步激发企业活力，职工创造力和全员干事创业热情，推动瑞宝电气高质量发展。该公司把挖潜增效作为突破口，努力打造30分钟响应运维服务品牌，核心竞争力。
全力冲刺六大攻坚战各项任务目标。  集团公司牢牢把握六大攻坚战价值创造制度创新三条工作主线，度持续运营绩效。根植于工作，时间，知识，能力四个关键要素，全力挖掘价值创造潜能。同时，扎实深入开展学习先进找差距，解放思想抓落实大讨论活动，大力实施管理诊断，开展了经营诊断，财务诊断，绩效诊断。集团公司各单位贯彻落实九新价值创造体系四季度以来子分公司发展规划诊断济钢物流公司大力开拓市场。融入到实际工作中自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上多式联运集装箱业务实现量效双突破。研究院公司持续加大主业培育力度，冶金固废物综合利用系列标准研究及应用成为新的收入增长点。萨博汽车公司自主研发新型工程抢险救援箱组并成功中标，成为承制单位，预计可实现利润700余万元。

精细管理保发电。能源部落实岗位责任制，加强指标分解，推行挂图作战，树立全员交账意识，严格落实小指标考核，坚持勤调，细调，调，向动态平衡要效益，在优先保证150mwccpp和50mwccpp机组运行的前提下，根据煤气供应，环保限产以及检修等供应需求变化，及时调整能源介质平衡，紧盯负荷变化，动态跟踪电量计划完成情况，为保发电量提供有力保障。
与迁安市环保监控平台联网。能源部认真研究，采取热电机组喷氨，调整热电及背压机组燃料配置等诸多措施，既保证公司蒸汽供应，又保证机组排烟数据符合环保要求，热电作业区职工创新佳操作法，精心监机监盘，精准操作，确保排烟指标达标。经不懈努力，背压机组，2台50mwccpp机组。环保达标保发电。2台50mwccpp机组背压机组发电作业区热电机组1台